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                        中國領軍企業的原生管理課程——500強企業高管跨界研修項目

                        哈佛商業評論 2022-07-10 14:39:11


                        風云際會的握手? ? 成就撥云見日的從容

                        產業延伸的因緣? ? 締結新生態的珠聯璧合


                        過往激蕩的四十年,中國企業經歷了從追隨到趕超、從模仿到創新的發展階段。伴隨新經濟的蓬勃開展和大國崛起時代的國家自信,企業管理自信的時代已經開啟,中國企業管理創新與經營模式創新開始引領世界潮流。


                        500強企業高管跨界研修項目聚焦互聯網、人工智能、大數據等被廣泛應用的新技術領域領軍企業、以及在轉型變革及組織創新中卓有成效的知名企業,以企業經典原生課程與實踐案例為核心,為500強高管搭建一組企業高管的專屬沉浸式學習場景,分享具有代表性的商業實踐及可復制的方法論。


                        學員對象


                        中國500強企業高層管理人員,包括大型集團公司部門負責人、分子公司負責人,以及企業接班人和未來領導者。


                        學習收益


                        ? 升級管理思維,推動組織轉型


                        以技術與變革的視角,升級高管基于未來業務的思維,為優化或迭代組織的商業模式奠定基礎。


                        ?體驗原生課程,掌握實戰工具


                        通過深度學習領軍企業商業實踐,面對面交流卓越實踐者的方法論,為學員企業的未來發展儲備實用的管理工具。


                        • 京東? “智慧供應鏈” “無界零售”創新實踐歷程

                        • TCL ?"鷹的重生” “逐夢國際化” “變革之盾”

                        • 聯想控股? “復盤” “企業文化建設” “管理三要素”

                        • 谷倉 ?“小米生態鏈商業邏輯與產品創新之道”

                        • 海爾? “人單合一” “兩表-機制-平臺”落地工具

                        • 百度 ?“人工智能應用” “AI時代的智能制造”探索之路


                        ? 加速智慧互聯,促進產業合作


                        搭載500強企業資源,共享高端學習資源與前沿商業智慧,實現啟迪、延展與共融。


                        學習安排


                        學習周期:

                        共6大模塊,2018年6月至2019年1月;平均每一個半月集中學習2-3天。


                        學習地點:

                        北京、青島、惠州、深圳等


                        學習方式:

                        ?全模塊

                        選擇六個模塊,企業可根據每個模塊學習內容安排不同學員參與課程;(5月25日之前享有早鳥價)

                        ?單模塊

                        選擇單獨模塊,僅限報名學員本人參與課程;


                        學習綱要


                        PART1: 京東

                        時間地點:2天 (2018.06.22-23) 北京

                        智慧支持:京東大學 ?


                        • 京東總部參觀

                        • 京東集團發展介紹

                        • 京東創新之路

                        • 京東無界零售創新要素與最新實踐

                          →無界零售的未來:場景無限、貨物無邊、人企無間

                          →無界零售之旅:京東7Fresh生鮮旗艦店體驗

                        • 京東智慧供應鏈管理

                          →四個源動力核心:數據挖掘、人工智能、流程再造、技術驅動

                          →五大領域解決方案:商品、價格、計劃、庫存、協同

                        • 組織管理與人才培養——解讀京東鐵律14條


                        PART2: 小米-谷倉

                        時間地點:2.5天(2018.07.20-22) 北京

                        智慧支持:谷倉學院 ?


                        • 小米生態鏈2.0版邏輯

                          →小米生態鏈的成長歷程與布局

                          →被誤讀的“性價比”,小米究竟要做什么樣的產品

                          【深度案例】累計銷量超1億只,小米移動電源的前世今生

                        • 解密消費升級,看清未來十年

                        • 三個維度找賽道,要做有“明天屬性”的產品

                          →商業機會、用戶價值、技術趨勢

                        • 精準產品定義的“123準則”

                        • 產品是最大的營銷,當爆品遇到新零售

                          →小米之家的新零售邏輯

                        • 從1到N,3種產品路線圖

                        • 老大要當產品家

                          →小米生態鏈的產品經理決策制,老大就要當產品家,企業要有產品文化

                        • 小米總部參訪:優秀生態鏈企業CEO爆款打造及創新創業實踐分享


                        PART3 :海爾

                        時間地點:3天 (2018.09.13-15) 青島

                        智慧支持:海爾大學?


                        • 海爾生活展、文化展體驗學習

                        • 海爾人人創客的組織轉型與探索

                        • 海爾“按單聚散”組織管理模式

                          →圍繞“用戶資源與價值”(單)來選擇、優化人力資源

                        • 海爾縱橫軸匹配表:戰略制定與績效管理

                          →網絡時代打通戰略到績效的工具:用戶價值、競爭性戰略、動態合伙人、預贏優化、價值分享

                        • 海爾“云到端 ”的財務共享管理模式

                          →以財務共享推動組織再造,以專業價值實現業務支持

                          →海爾財務共享的設計、實施、質量與運營管理

                        • 海爾開放式創新模式探索

                        • 海爾COSMOPlat——基于用戶需求的大規模定制

                          →COSMOPlat:海爾集團踐行工業互聯網轉型戰略而研發的具有中國自主知識產權的智能體驗平臺,聚集全球一流資源,致力于打造唯一基于用戶價值交互的世界工業互聯網平臺


                        PART4:聯想控股

                        時間地點:2天 (2018.10.19-20) 北京

                        智慧支持:聯想管理學院

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                        • 聯想式復盤:在自我反思中不斷進步的聯想特色方法論

                          →來自聯想企業實踐,幫助企業發展與組織智慧積累

                          →復盤案例:回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗

                        • 聯想的企業文化建設:將文化打造成為企業的核心競爭力

                        • 聯想“管理三要素”:建班子、定戰略、帶隊伍

                          →建班子:德才兼備的管理者;班子內部縱向和橫向分工;倡導“有話直說”和“有話好好說”;群策群力、理性決策、高效執行

                          →定戰略:描繪愿景、明確戰略、制訂策略、分解戰術、確定領軍人物、調整組織架構和考核激勵“七步法”的協調推進

                          →帶隊伍:激勵和文化

                        • 互動研討:回歸基本面——管理要“軟”、文化要“硬”


                        PART5:TCL

                        時間地點:2天 (2018.12.07-08)惠州

                        智慧支持:TCL大學

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                        • 蛻變之路:TCL發展歷程、鷹之重生、鷹系人才體系搭建、變革探索

                        • 精益之踐:TCL博物館&液晶產業園參訪、精益文化構建&生態圈打造

                          →精益物流、精益技術、精益品質、精益現場

                          →實現企業真正地內功修煉,提升企業中后臺競爭力

                        • 智造之道:TCL最大投資項目揭秘——千億華星 探訪智能智造道場、解讀華星共識文化

                          →千億華星:全球單一產能最大8.5代線、國家智能制造試點示范項目、深圳市單筆投資額最大項目

                          →華星共識:千億華星制勝基因,源自TCL集團文化,在企業不同發展歷程,自我修訂形成全員默認的潛意識文化行為,經過多緯度的全員文化梳理,最終形成的華星企業文化理念

                        • 國際化之戰:TCL國際化戰略解讀、國際化人才培養

                          →全球擁有23個研發中心,產品銷售收入超過50%來自海外

                          →國際并購案上的反思與沉淀

                          →“三軍聯動、品牌領先、扎根重點國家市場”的國際化戰略布局,從產品輸出、到工業能力輸出,到品牌輸出


                        PART6:百度

                        時間地點:2天(2019.01.10-11)

                        智慧支持:百度云智學院 ?


                        • 人工智能的商業應用

                        • 從大數據的邏輯思維看商業案例

                        • AI時代的智能制造

                        • ABC技術在傳統行業的應用拓展

                          →如何利用A(人工智能)和B(大數據 )的能力結合場景開創新業務

                          →如何應用C(云計算)成為數字化的智能企業


                        結業酒會


                        (更多項目資料,歡迎來電咨詢)


                        智慧支持



                        更多:500強企業高管跨界學習項目系列課程——數據重構商業(可點擊了解詳情)


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                        江蘇中創營創業管理股份有限公司隸屬于新華報業傳媒集團《培訓》雜志,聚焦于高端學習項目打造和教育培訓產業投資。


                        中創營依托《培訓》雜志多年在企業培訓領域的深度耕耘與專業化研究,以及在學習項目運作上積累的豐富經驗,通過整合平臺所積累的企業與產業資源,打造500強企業高管跨界研修項目,服務于規模以上企業高管團隊的跨界學習,幫助企業高管達成認知進化。


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