為保障中層管理人員對工作計劃、進度、結果等達成共識，促進公司計劃的順利實現。通過制定與公司戰略相一致的工作目標，發揮管理人員自我管理、自我激勵、自我約束的潛能，實現高績效目標，促進公司與員工的共同成長與發展。
1 績效目標
公司以員工簽訂績效報告的形式確定個人的績效目標?？冃蟾娴膬热莅ǎ簡T工基本信息、工作目標、行為表現及發展目標、扣分項、自我評語、管理者評語、面談記錄、主管和員工的簽字、日期等。其中“工作目標”和“行為表現及員工發展目標”共同構成員工的績效目標。
2 權重
工作目標（70％），行為表現及員工發展目標（30％）。權重表示一個目標在整個工作績效中的重要程度和優先程度，權重低于5％的工作內容不應被列入績效目標。
3 扣分項
安全、質量、風險等事故、、個人違反公司價值理念的行為等為扣分項，不占權重。
4 績效報告的簽訂
員工與直接主管領導經充分溝通，雙方對績效目標達成共識，然后簽訂績效報告確認績效目標。原則上每年一月份，員工的績效目標必須確定。員工崗位調整后一個月內，績效目標需重新確定。若在績效考評周期內工作內容有所調整，職責變化較大，需重新制定績效計劃、簽訂績效報告；若屬調整部分職責，不影響主體目標，則不需重新制定績效計劃，在考評時加以說明即可。
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